Strategieberatung
Wir entwickeln mit Ihrem Führungsteam einen Strategieplan, der auf belastbaren Marktdaten basiert. Der Prozess dauert in der Regel sechs bis acht Wochen und umfasst Interviews mit Schlüsselpersonen, eine Wettbewerbsanalyse und zwei Strategie-Workshops.
Am Ende steht ein Dokument von 30 bis 50 Seiten mit konkreten Massnahmen, Verantwortlichkeiten und Meilensteinen. Kein Foliensatz, der in der Cloud verstaubt, sondern ein Arbeitsinstrument für die nächsten drei Jahre.
- Markt- und Wettbewerbsanalyse (quantitativ und qualitativ)
- Zwei ganztägige Workshops mit Geschäftsleitung und Kaderteam
- Drei-Jahres-Roadmap mit klaren KPIs
- Monatliches Review-Meeting im ersten Quartal nach Abschluss
Prozessoptimierung
Langsame Freigaben, doppelte Dateneingaben, unklare Zuständigkeiten: Solche Probleme kosten Schweizer KMU im Schnitt 12 % ihres Jahresumsatzes. Wir identifizieren diese Verluste und beseitigen sie systematisch.
Unser Vorgehen beginnt mit einer zweiwöchigen Bestandsaufnahme, bei der wir Ihre Mitarbeitenden befragen und Abläufe dokumentieren. Daraus entsteht eine Prozesslandkarte, die zeigt, wo Zeit und Geld verloren gehen. Anschliessend implementieren wir Verbesserungen in Sprints von je zwei Wochen, damit Ihr Team die Änderungen schrittweise übernehmen kann.
- Prozess-Mapping mit BPMN 2.0
- Engpass-Analyse und Priorisierung nach Einsparpotenzial
- Implementierung in zweiwöchigen Sprints
- Schulung der betroffenen Mitarbeitenden vor Ort
- Erfolgsmessung nach drei und sechs Monaten
Wachstumsplanung und Markterschliessung
Ein neues Produkt in Deutschland lancieren? Die Westschweiz als Absatzmarkt erschliessen? Wir prüfen die Machbarkeit, erstellen einen Finanzplan und begleiten Sie durch die ersten zwölf Monate im neuen Markt.
Unsere Berater kennen die regulatorischen Anforderungen in der Schweiz, Deutschland, Österreich und Frankreich. Für ein Medizintechnik-Unternehmen aus Zürich haben wir 2023 den Markteintritt in Süddeutschland koordiniert: von der Zulassungsprüfung bis zur Auswahl eines Vertriebspartners in Stuttgart. Der Umsatz im neuen Markt erreichte nach neun Monaten 1,2 Millionen Franken.
- Machbarkeitsstudie mit Marktvolumen-Schätzung
- Finanzmodell und Break-even-Analyse
- Regulatorische Prüfung je Zielmarkt
- Aufbau lokaler Partnerschaften
Weitere Leistungen
Neben unseren drei Kernangeboten unterstützen wir Sie auch in angrenzenden Bereichen.
Finanzanalyse und Controlling
Wir überprüfen Ihre Kostenstruktur, analysieren die Margen einzelner Geschäftsbereiche und bauen mit Ihnen ein Reporting auf, das die Geschäftsleitung wöchentlich nutzen kann. Typische Projektdauer: vier bis sechs Wochen.
Change Management
Veränderungen scheitern selten an der Technik. Meistens fehlt die Akzeptanz im Team. Wir moderieren den Wandel, schulen Führungskräfte in Veränderungskommunikation und begleiten die Umsetzung über sechs bis zwölf Monate. Unser Ansatz orientiert sich am ADKAR-Modell, das wir an die Grösse und Kultur Ihres Unternehmens anpassen.
Interimsmanagement
Wenn eine Schlüsselposition plötzlich vakant wird, stellen wir innerhalb von zwei Wochen einen erfahrenen Interimsmanager bereit. Unsere Interim-Berater haben im Durchschnitt 15 Jahre Führungserfahrung in den Bereichen Finanzen, Betrieb und Vertrieb.
Beratungspakete
Drei Pakete geben Ihnen eine erste Orientierung. Jedes Paket lässt sich an Ihren konkreten Bedarf anpassen.
Fokus
- Erstgespräch und Ist-Analyse (2 Tage)
- Handlungsempfehlungen als Kurzbericht
- Ein Follow-up-Meeting nach 4 Wochen
- Geeignet für gezielte Einzelfragen
Standard
- Umfassende Analyse (2 Wochen)
- Strategiedokument oder Prozesslandkarte
- Zwei Workshops mit Ihrem Team
- Begleitung über 3 Monate
Premium
- Vollständige Strategie- oder Transformationsbegleitung
- Bis zu 6 Monate Umsetzungsbegleitung
- Wöchentliche Abstimmungen
- Interimsmanager auf Abruf