Wie alles begann
Im Frühjahr 2016 sass Claudia Wenger in einem Café am Quai du Mont-Blanc und las zum dritten Mal denselben Strategiebericht, den eine grosse Beratungsfirma für ihren damaligen Arbeitgeber geschrieben hatte. 80 Seiten, viele Grafiken, wenig Substanz. Die empfohlenen Massnahmen waren so allgemein formuliert, dass sie auf jedes Unternehmen in jeder Branche gepasst hätten.
An diesem Nachmittag entschied sie, es anders zu machen. Zusammen mit Marc Hollenstein, einem ehemaligen CFO eines Zürcher Industrieunternehmens, gründete sie Insightsphere Consulting. Die Idee war einfach: Beratung, die nicht mit der Präsentation endet, sondern erst dort anfängt.
Im ersten Jahr arbeiteten die beiden ausschliesslich mit drei Kunden. Jedes Projekt dauerte mehrere Monate. Beide Berater waren vor Ort, sassen in den Sitzungen der Geschäftsleitung und halfen bei der Umsetzung. Zwei dieser drei Kunden arbeiten heute noch mit uns.
Unsere Werte
Vier Prinzipien leiten jede Entscheidung, die wir treffen.
Klarheit vor Komplexität
Wir schreiben Empfehlungen, die eine Abteilungsleiterin lesen und am nächsten Tag umsetzen kann. Kein Fachjargon ohne Erklärung, keine 200-Seiten-Berichte, wenn 40 Seiten reichen.
Verantwortung übernehmen
Wenn eine Massnahme, die wir vorgeschlagen haben, nicht funktioniert, sagen wir das offen und korrigieren den Kurs. Wir verstecken uns nicht hinter Disclaimern.
Ergebnisse messen
Jedes Projekt hat KPIs, die wir gemeinsam mit dem Kunden definieren. Nach drei und sechs Monaten prüfen wir, ob die Ziele erreicht wurden. Falls nicht, analysieren wir die Ursachen und passen die Massnahmen an.
Langfristige Beziehungen
Wir suchen keine Einmal-Aufträge. 87 % unserer Kunden beauftragen uns innerhalb von zwei Jahren erneut. Das ist der beste Beweis dafür, dass unsere Arbeit funktioniert.
Das Team
Neun Beraterinnen und Berater mit unterschiedlichen Hintergründen. Gemeinsam decken wir Strategie, Finanzen, Betrieb und Organisationsentwicklung ab.
Claudia Wenger
Gründerin und Geschäftsführerin. 22 Jahre Erfahrung in Strategieberatung, davon 8 Jahre bei einer internationalen Beratungsfirma in Zürich und London.
Marc Hollenstein
Partner. Ehemaliger CFO bei einem Industrieunternehmen mit 800 Mitarbeitenden. Spezialisiert auf Finanzanalyse, Controlling und M&A-Begleitung.
Leila Amari
Senior Beraterin. Schwerpunkte: Prozessoptimierung und Change Management. Vor ihrem Wechsel zu uns hat sie sechs Jahre lang Lean-Projekte in der Pharmaindustrie geleitet.
Neben dem Kernteam arbeiten wir mit einem Netzwerk von sechs freiberuflichen Fachleuten zusammen, die wir projektbezogen einsetzen. So können wir auch grössere Mandate abdecken, ohne eine aufgeblähte Fixkostenstruktur zu unterhalten.
Meilensteine
2016 – Gründung in Genf
Claudia Wenger und Marc Hollenstein gründen Insightsphere Consulting. Drei Kunden im ersten Jahr, Fokus auf Strategieberatung für KMU in der Westschweiz.
2018 – Erweiterung auf Prozessberatung
Leila Amari stösst zum Team. Das Angebot wird um Prozessoptimierung und Lean-Beratung erweitert. Erster Auftrag in der Deutschschweiz für ein Logistikunternehmen in Basel.
2020 – 50. Projekt abgeschlossen
Trotz Pandemie gewinnen wir zwölf neue Kunden, die Unterstützung bei der Umstellung auf Remote-Arbeit und digitale Vertriebskanäle benötigen.
2022 – Partnernetzwerk in DACH und Frankreich
Zusammenarbeit mit Beratungsfirmen in München, Wien und Lyon, um Kunden bei grenzüberschreitenden Projekten zu begleiten.
2024 – 140 Projekte, 9 Berater
Das Team wächst auf neun Personen. Neue Schwerpunkte: Interimsmanagement und Nachfolgeplanung für Familienunternehmen.